Managing to collaborate : the theory and practice of collaborative advantage / Chris Huxham and Siv Vangen
データ種別 | 図書 |
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出版情報 | London ; New York : Routledge , 2005 |
本文言語 | 英語 |
大きさ | xiii, 271 p. : ill. ; 24 cm |
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配架場所 | 請求記号 | 巻 次 | ISBN | 資料番号 | 資料状態 | 利用注記 | コメント | 予約・取寄 | 申込書 | 仮想書架 |
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書庫5階 | HD:69:S8:H89:2005 | : hbk | 0415339197 | 004601397 |
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内容注記 | Pt. 1: Introduction to the theory and practice of collaborative advantage. Collaborative advantage: what? Why? How? And why not? ; Cases of collaboration ; The principles of the theory of collaborative advantage ; Action researching collaboration Pt. 2: Themes in collaboration practice. Grappling with advantage and inertia ; Managing aims ; Negotiating purpose ; Membership structures and dynamics ; Coping with trust ; Using power ; Issues of identity ; The meaning of leadership ; Doing leadership Pt. 3: Collaboratin in practice. Using the theory : managing tensions in collaboration practice ; Managing to collaborate, and getting a buzz from it |
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一般注記 | Includes bibliographical references (p. 258-267) and index |
著者標目 | *Huxham, Chris Vangen, Siv (Siv Evy), 1964- |
件 名 | LCSH:Strategic alliances (Business) LCSH:Partnership LCSH:Business networks FREE:Samenwerkingsvormen (bedrijfseconomie) |
分 類 | LCC:HD69.S8 DC22:658/.044 |
巻冊次 | : hbk ; ISBN:0415339197 : pbk ; ISBN:0415339200 |
ISBN | 0415339197 |
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